Risikointelligenz

BEGLEITUNG VON FÜHRUNGSKRÄFTEN IM INNOVATIVEN, SOUVERÄNEN UMGANG MIT WANDEL, UNSICHERHEIT UND RISIKO. KULTUR DER RISIKOINTELLIGENZ ALS KOMPASS FÜR VERÄNDERUNG UND MUTIGES, NACHHALTIGES ENTSCHEIDEN.

Leistungsumfang

Wir begleiten Organisationen, Teams und Führungskräfte durch Unsicherheiten unternehmerischer Veränderungen. Bewusstes Eintauchen in Nicht-Wissen, Ausstieg und gezielte Entschleunigung, inszeniertes Wagnis, Reflexion der eigenen Risikostrategien und Vermittlung geeigneter Kulturtechniken leiten an zu nachhaltigen, kreativen Entscheidungen – für Ihr Unternehmen, Ihre Mitarbeitenden und Ihre eigene Gesundheit.  Voraussagen werden zunehmend schwieriger, die Komplexität nimmt durch neue Technologien beständig zu. Wandel schafft zwangsläufig Ungewissheiten in Unternehmen. Wo das Alte langsam auseinanderfällt und das Neue noch nicht sichtbar ist, stützen sich Führungskräfte oft auf bestehende Perspektiven und Glaubenssätze, anstatt mutig, kreativ und innovativ zu verändern.  Risikoscheue Lösungen werden zum Problem für das Unternehmen. Führungskräfte riskieren viel, wenn sie nicht riskieren. Risikointelligenz fördert hier Mut, Kreativität und Innovation aller Beteiligten.

Mutige Veränderung bedarf eines stabilen Rahmens. Ausbalanciertes, kluges Handeln zwischen „Angst“ und „Übermut“ braucht Erfahrung. Dazu begleiten wir Führungskräfte auf eine Reise ins Wagnis („Risk on Tour“) mit dem Ziel, Sicherheit und Gewissheit zu gewinnen.

Gelebte Risikointelligenz von Führungskräften spart unnötige Kosten, die durch „alte Lösungen“ oder Nicht-Handeln entstehen, und macht Unternehmen fit für die Zukunft. Entscheidungen benötigen Mut zum Risiko. Führungskräfte können nicht nicht riskieren. Risikointelligenz ist dafür die Antwort!

Auf einen Blick

  • Beratung in vier Sprachen (Deutsch, Französisch, Italienisch, Englisch)
  • Risikointelligenz als Kompass für Führungskräfte
  • Eintauchen in Nicht-Wissen
  • Selbsterkenntnis durch inszeniertes Wagnis
  • Kreativität durch gezielte Entschleunigung
  • Reflexion eigener Risikostrategien
  • „Risk on Tour“

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